关于质量★★★、产量绩效考核方案 一尊龙凯时-人生就是博z6com★★★、目的 为了充分提升车间一线人员的质量意识★★★,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格★★★,建立以车间产值为基础★★★,以质量★★★、产量绩效评价为核心的
★★★,将员工薪酬与质量尊龙凯时-人生就是博z6com★★★、产量绩效紧密结合★★★,打破固有“重产量★★★、轻质量”的心态★★★,努力实现质量★★★、产量双赢的目标★★★,保障
各生产车间级 三★★★、实施考核周期 各车间以每个自然月作为考核时间节点★★★。 四★★★、实施考核内容 1★★★、各车间主要考核依据为成品率★★★,成品率不达标将对月度产值进行考核尊龙凯时-人生就是博z6com★★★。 2★★★、未造成实际金额损失的
工作★★★,负责优化考核部门考核体系并对下属实施绩效考核★★★; 2★★★、 负责客户质量投诉的问题调查★★★、处理★★★,优化现场流程★★★,制定预防措施★★★; 3★★★、 负责组织建立
★★★; 4柴田亚由美★★★、 负责合同★★★、订单评审★★★,保证订单顺利导入量产合同★★★、订单技术评审★★★,制作手册编制★★★;★★★; 5★★★、 主导产品的质量分析及重大质量事故的分析★★★、处理★★★,负责对产品的鉴定,优化工艺流程设计工作★★★,进一步提高产品质量尊龙凯时-人生就是博z6com★★★。 6★★★、 负责工艺技术流程制定★★★、优化完善工作关注行业
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